BBIN宝盈：为员工营造幸福感
提起BBIN宝盈 ，人们想到最多的 ，当属那句家喻户晓的广告词：“每天喝一点 ，健康多一点 。”
这家稳居果酒行业翘楚职位的企业 ，展现给民众更多的 ，是BBIN宝盈琥珀般的色泽、馥郁的芳香、醇和的口感 。
春暖花开时 ，探访BBIN宝盈 ，记者却在酒香之外 ，意外地领略了另一番滋味：它有酒的纯净 ，却比酒越发浓郁 ，越发醇美 。
这种滋味 ，BBIN宝盈人将其解读为：和谐之美带来的幸福感 。
关爱：提高员工幸福指数
“BBIN宝盈公司向来勉励肯做事的人 ，能做事的人 。只要踏踏实实做事 ，每个人都有被嘉奖的时机 ，并且以后的名额会逐步增加 。”
“在BBIN宝盈事情这么多年 ，最大的感伤是公司对员工无微不至的眷注 。我热爱自己的企业 ，因为它不但给了我展示自己的时机 ，更让我明白了人间真爱 。在此 ，我代表我的儿子以及全家谢谢企业 ，谢谢BBIN宝盈的全体员工！”2009年1月19日下午 ，在为黄荟苓身患脑积水的儿子的“爱心捐助” 现场 ，员工黄荟苓含着热泪道出了自己的心声 ，10万元的救助金将能挽回儿子的生命 。
泪水滑过脸庞 ，温暖长故意底 。这份温暖 ，BBIN宝盈30名普通员工也曾感受过 。他们都同黄荟苓一样 ，领取过“员工困难救助金” ，缓解了重大疾病、子女入学带来的困难 。
2000年 ，BBIN宝盈设立了“员工困难救助金” ，每年拿出10万元 ，救助困难员工 ，截止目前已抵达150余万元 。
2007年 ，BBIN宝盈专门设立了奖励基金机制 ，对公司员工差别水平、差别职级地给予奖励 。
2008年 ，BBIN宝盈实行员工买车、买房补贴制度 ，享受此项福利待遇的员工由高层治理者到下层员工 。
2010年 ，开始倾斜分派的天平 。公司涨人为 ，完善了薪酬体系、事情时间、休息休假、劳动宁静卫生、包管福利、员工培训、劳动纪律以及劳动定额治理等直接涉及员工切身利益的规章制度 ，致力于为公司最大大都员工实现“居有定所”、“行有车座”、“老有所养”的小康生活创立条件 。
关爱 ，在每一个细节蔓延 。生产员工上夜班 ，夜宵免费供应 ，面包、牛奶、饭菜……花样不绝翻新；养老、医疗、工伤包管、外出旅游、培训学习 ，所有福利“制度化” ，每一位员工都能感受到企业的“各人庭”气氛 。
制度：磨合运转“齿轮”
如果说柔性的关爱 ，带来了劳资关系的和谐 。那扁平化治理、上下级问责的刚性制度 ，则润滑了公司运转的每个“齿轮” 。
和许多快速生长的企业一样 ，BBIN宝盈在生长中也遭遇过背面谐之音：机构庞大、执行力缺乏、部分协作力度需要进一步加大 �；庠右� ，BBIN宝盈启动上下级“双向问责”制度 。下级要求上级解决的问题 ，以及上级的完成情况 ，纳入考核 。在每年度的表扬评选中 ，公司推行“匿名”投票 ，让更多的普通员工加入公司对高管的考评考核 ，优化了上下级的监管力度 。企管部设立了“意见箱” ，果真征集民声 ，并对反应出的问题给予公正、公正、透明地的解决 ，包括领导在内 ，都会以相应的制度与规范处理 。在对员工的考核考评中 ，BBIN宝盈更注重上下级之间的事情协作力、执行效果 ，这就使得决策、治理、执行三个条理顺畅衔接 。2010年 ，BBIN宝盈“意见箱”共收到种种民声信息500份 ，问题解决效果抵达了100% ，有效地增进了扁平化治理的实行 。
公司卖力人说 ，做优质企业 ，内部要有良好的“生态情况” 。这个生态 ，除了奇特的文化、经营理念外 ，另有通畅的运行机制 ，默契、理解和相互帮助 。
推行扁平化治理 。年销售收入每年坚持增长的企业 ，只有决策、治理、执行三个条理 ，各司其职 ，才华高效运转 。
启动无界限模糊事情原则 ，清除部分界限 。有项目、重大、疑难事情需要攻关时 ，公司建立项目组 ，一个部分牵头 ，相关部分联动 ，实行跨部分运作 ，有效地增强了团队协作力 。
制度 ，润滑了公司内部的各个部件 ，包管了它们的高效运转 。
认同：营造和谐内部气氛
2011年2月14日 ，在BBIN宝盈“2010年度年终总结暨表扬事情集会”上 ，公司员工陆生登、刘金萍、赵珍等5名员工领取了购车补贴金 ，刘秀华、赵小艾、石鹏、李娟等14名员工领取了购房补贴金 ，他们都是在公司事情时间长、忠诚于企业、具有生长潜力与贡献精神的员工 。而他们都体现 ，这份福利膏泽来自于他们对企业的信任 ，对企业的认同感 。
这份认同感 ，同时来自企业和员工的梦想、命运的紧密相联 。
公司确立了“办学习型企业、育知识型员工”的目标 。2008年6月 ，BBIN宝盈公司建立了BBIN宝盈商学院 ，搭建了企业经验积累、人才开发、知识治理、交流相助的“智本”开发运营平台 。2009年7月31日 ，BBIN宝盈与宁夏农校联合举办成人大专班 ，让许多没有时机上大学的员工圆了大学梦 。
公司每年斥资数十万元 ，用于员工培训和学习 。一大批年轻的知识型员工担当了重要的领导岗位：销售部、企划部、产品开发部的老总都是三十来岁的年轻人 。
独创性提出了“问题治理” ，建立了“善于发明问题 ，敢于提出问题 ，勇于解决问题”的治理制度 ，要求每一位员工要发明问题、正视问题、解决问题 ，进而预防问题 。
提倡要敢于谏言 ，嗣魅真话 ，要敢于向领导说“不” 。公司建立了健全的决策机制 ，重大项目上马、重大技术革新 ，都由相关部分事先进行充分的视察和可行性研究 ，拿出几套计划 ，供经营办公会决策 。
早会、“意见箱”、《BBIN宝盈报》、《营销快讯》、《治理快讯》杂志、BBIN宝盈网站 ，成了员工心灵相同的纽带 。在网站论坛上 ，情感交流、知识学习、治理疑问、献计献策 ，热闹特殊 。
和谐的企业“生态情况” ，造就了BBIN宝盈快速而良性的生长 。2010年 ，BBIN宝盈实现净利润 6931万元 ，比上年增加了13% ，坚持了快速、稳健的生长势头 。
创立和谐气氛 ，为员工营造幸福感 ，BBIN宝盈酝酿了酒香之外的滋味 。
这家稳居果酒行业翘楚职位的企业 ，展现给民众更多的 ，是BBIN宝盈琥珀般的色泽、馥郁的芳香、醇和的口感 。
春暖花开时 ，探访BBIN宝盈 ，记者却在酒香之外 ，意外地领略了另一番滋味：它有酒的纯净 ，却比酒越发浓郁 ，越发醇美 。
这种滋味 ，BBIN宝盈人将其解读为：和谐之美带来的幸福感 。
关爱：提高员工幸福指数
“BBIN宝盈公司向来勉励肯做事的人 ，能做事的人 。只要踏踏实实做事 ，每个人都有被嘉奖的时机 ，并且以后的名额会逐步增加 。”
“在BBIN宝盈事情这么多年 ，最大的感伤是公司对员工无微不至的眷注 。我热爱自己的企业 ，因为它不但给了我展示自己的时机 ，更让我明白了人间真爱 。在此 ，我代表我的儿子以及全家谢谢企业 ，谢谢BBIN宝盈的全体员工！”2009年1月19日下午 ，在为黄荟苓身患脑积水的儿子的“爱心捐助” 现场 ，员工黄荟苓含着热泪道出了自己的心声 ，10万元的救助金将能挽回儿子的生命 。
泪水滑过脸庞 ，温暖长故意底 。这份温暖 ，BBIN宝盈30名普通员工也曾感受过 。他们都同黄荟苓一样 ，领取过“员工困难救助金” ，缓解了重大疾病、子女入学带来的困难 。
2000年 ，BBIN宝盈设立了“员工困难救助金” ，每年拿出10万元 ，救助困难员工 ，截止目前已抵达150余万元 。
2007年 ，BBIN宝盈专门设立了奖励基金机制 ，对公司员工差别水平、差别职级地给予奖励 。
2008年 ，BBIN宝盈实行员工买车、买房补贴制度 ，享受此项福利待遇的员工由高层治理者到下层员工 。
2010年 ，开始倾斜分派的天平 。公司涨人为 ，完善了薪酬体系、事情时间、休息休假、劳动宁静卫生、包管福利、员工培训、劳动纪律以及劳动定额治理等直接涉及员工切身利益的规章制度 ，致力于为公司最大大都员工实现“居有定所”、“行有车座”、“老有所养”的小康生活创立条件 。
关爱 ，在每一个细节蔓延 。生产员工上夜班 ，夜宵免费供应 ，面包、牛奶、饭菜……花样不绝翻新；养老、医疗、工伤包管、外出旅游、培训学习 ，所有福利“制度化” ，每一位员工都能感受到企业的“各人庭”气氛 。
制度：磨合运转“齿轮”
如果说柔性的关爱 ，带来了劳资关系的和谐 。那扁平化治理、上下级问责的刚性制度 ，则润滑了公司运转的每个“齿轮” 。
和许多快速生长的企业一样 ，BBIN宝盈在生长中也遭遇过背面谐之音：机构庞大、执行力缺乏、部分协作力度需要进一步加大 �；庠右� ，BBIN宝盈启动上下级“双向问责”制度 。下级要求上级解决的问题 ，以及上级的完成情况 ，纳入考核 。在每年度的表扬评选中 ，公司推行“匿名”投票 ，让更多的普通员工加入公司对高管的考评考核 ，优化了上下级的监管力度 。企管部设立了“意见箱” ，果真征集民声 ，并对反应出的问题给予公正、公正、透明地的解决 ，包括领导在内 ，都会以相应的制度与规范处理 。在对员工的考核考评中 ，BBIN宝盈更注重上下级之间的事情协作力、执行效果 ，这就使得决策、治理、执行三个条理顺畅衔接 。2010年 ，BBIN宝盈“意见箱”共收到种种民声信息500份 ，问题解决效果抵达了100% ，有效地增进了扁平化治理的实行 。
公司卖力人说 ，做优质企业 ，内部要有良好的“生态情况” 。这个生态 ，除了奇特的文化、经营理念外 ，另有通畅的运行机制 ，默契、理解和相互帮助 。
推行扁平化治理 。年销售收入每年坚持增长的企业 ，只有决策、治理、执行三个条理 ，各司其职 ，才华高效运转 。
启动无界限模糊事情原则 ，清除部分界限 。有项目、重大、疑难事情需要攻关时 ，公司建立项目组 ，一个部分牵头 ，相关部分联动 ，实行跨部分运作 ，有效地增强了团队协作力 。
制度 ，润滑了公司内部的各个部件 ，包管了它们的高效运转 。
认同：营造和谐内部气氛
2011年2月14日 ，在BBIN宝盈“2010年度年终总结暨表扬事情集会”上 ，公司员工陆生登、刘金萍、赵珍等5名员工领取了购车补贴金 ，刘秀华、赵小艾、石鹏、李娟等14名员工领取了购房补贴金 ，他们都是在公司事情时间长、忠诚于企业、具有生长潜力与贡献精神的员工 。而他们都体现 ，这份福利膏泽来自于他们对企业的信任 ，对企业的认同感 。
这份认同感 ，同时来自企业和员工的梦想、命运的紧密相联 。
公司确立了“办学习型企业、育知识型员工”的目标 。2008年6月 ，BBIN宝盈公司建立了BBIN宝盈商学院 ，搭建了企业经验积累、人才开发、知识治理、交流相助的“智本”开发运营平台 。2009年7月31日 ，BBIN宝盈与宁夏农校联合举办成人大专班 ，让许多没有时机上大学的员工圆了大学梦 。
公司每年斥资数十万元 ，用于员工培训和学习 。一大批年轻的知识型员工担当了重要的领导岗位：销售部、企划部、产品开发部的老总都是三十来岁的年轻人 。
独创性提出了“问题治理” ，建立了“善于发明问题 ，敢于提出问题 ，勇于解决问题”的治理制度 ，要求每一位员工要发明问题、正视问题、解决问题 ，进而预防问题 。
提倡要敢于谏言 ，嗣魅真话 ，要敢于向领导说“不” 。公司建立了健全的决策机制 ，重大项目上马、重大技术革新 ，都由相关部分事先进行充分的视察和可行性研究 ，拿出几套计划 ，供经营办公会决策 。
早会、“意见箱”、《BBIN宝盈报》、《营销快讯》、《治理快讯》杂志、BBIN宝盈网站 ，成了员工心灵相同的纽带 。在网站论坛上 ，情感交流、知识学习、治理疑问、献计献策 ，热闹特殊 。
和谐的企业“生态情况” ，造就了BBIN宝盈快速而良性的生长 。2010年 ，BBIN宝盈实现净利润 6931万元 ，比上年增加了13% ，坚持了快速、稳健的生长势头 。
创立和谐气氛 ，为员工营造幸福感 ，BBIN宝盈酝酿了酒香之外的滋味 。
